7月24日晚，江南体育创始人江南春现身一直播“创投大咖说”，针对近年来的投资理念特此做创投分享课程。他所参与的＃创投大咖说＃是一直播近期创立的一档辐射整个创投领域圈层的垂直类栏目，旨在打造有温度的创投圈。在直播的1小时08分的时间里，直播视频播放次数达到了102.4万，最高同时在线人数超过了8.2万，有网友更是在线评论道：“这简直就是长江商学院的免费课程。”

 江南春认为：中国很多企业都说自己有技术优势、有商业模式的领先优势，他认为在中国没有很强的专利保护的情况下，技术、商业模式的开创优势或其他优势很大程度上都是可被模仿的，这些因素带来的不是长期保存，而是它使你拥有时间窗口，只有在时间窗口饱和攻击，最后在消费者心中创建了这个等于号，消费者心中固定的印象一旦形成就很难改变，这是一个真正的护城河，这种优势是很难被铲除的。再使用价格战但在消费者心中，它已经成为一种品类，价格战的影响就会比较小。

 1、需要占领消费者心智。在中国市场，消费者很多认知是先入为主的。比如杨利伟是第一个登月的人，大家知不知道第二个登月的人是谁？很明显消费者只记住第一，很难记住第二第三，8848是世界第一高峰，第二高峰是多少每多少人记得，这就是消费者心中的一种认知结构，一旦在消费者心中形成第一这样一个印象，第二第三很容易被忽略。所以往往一个公司能开创一个心智优势，往往拥有在市场上拥有70%的分羹机会。

 2、你所开创的特性有没有一个时间窗口。它的技术优势、商业模式或是新发的优势有没有给你一个所谓时间窗口的壁垒。能不能在6个月以上很难被模仿，你能不能抓住它，如果你采用饱和攻击的方法，它能不能在消费者心中产生独占的优势。很多人太迷恋技术优势，江南春认为技术和商业模式非常重要，但在二者开创的基础下，你是不是可以在消费者心中找到那个点，很多定位理论讲到，你不是在经营你实际的这个公司，你实际上在经营消费者心智中那个位置，那个词语，就像沃尔沃占据了安全，奔驰占据了尊贵，词语一旦被占据，大家的认知直到今天都很难被改变。

 比如小饿小困喝香飘飘，香飘飘以前是一种冬季热饮，这个定位就比较窄，它在消费者心中形成的是轻度缓解饥饿和疲劳的饮料，它也找到了消费者心智中的一个空隙，它把这个空隙的饱和攻击打进去之后，消费者心中就形成了一种认知，变成小饿小困就喝香飘飘，一旦小饿小困，就变成一种常态。

 3、需要逆向思维。回忆大学在中文系经常听朱大可老师讲课，江南春说道老师的思路经常颠覆主流认知。比如大家觉得《梁山伯与祝英台》是伟大的爱情故事，但是朱大可老师认为这是一个断背山的故事。为什么他会认为这是一个断背山的故事？《梁山伯与祝英台》是宋朝的一个故事，而宋朝是中国同性恋最昌盛的时期，祝英台是男扮女装，梁山伯最后跳崖自尽很大程上是发现祝英台竟然是个女的，而不是一个男的。梁山伯对祝英台的感觉是一种男男感觉，最后发现她是女人内心无法接受，最终跳崖自尽了。江南春认为这是一种全新的解释，很多商业逻辑的思路都是在跨界的组合当中碰撞出独特的路径。

我个人很看好直播，但谈VR直播为时尚早。

 很多网友问到对于直播江南春怎么看，江南春表示：我个人很看好直播，它是视频自媒体化的一个过程，所有人都可以成为主播，所有人都可以成为内容的创造者，而且这种内容可以用最生动的面对面、更互动的表现形式去做，它的商业模式既可以是广告，也可以是虚拟礼品的收费模式，也可以是细分的比如股市直播，垂直电商的内容可以是互相的价值输出的过程，我认为直播就是一种人格魅力的输出，一种价值观、一种认知输出的过程，如果粉丝认同主播的价值观，就会认同他所出售的商品，所以我认为直播不仅有广告、道具收入，还有可以有网红、知识电商都会有机会，直播这种形态在未来几年一定会成为主流，而且以前的电视被视频逐渐取代，在专业内容方面已经把年轻人逐渐吸引过去，但是我认为电视台还有一个特点就是直播，直播有主持人的直播，主持人的访谈，这些内容本身还是电视的优势，在有了视频直播之后，我认为这个优势也有可能被打破，直播很有可能是未来对于电视更新形式的一种替代。

 而VR直播离今天还比较遥远，在未来一定会主流，可能在三年之后，在江南春看来，付费内容的浪潮从去年开始逐渐形成，未来除了各种剧和栏目，很重要的是体育，包括英超、拳王争霸赛等，包括听乐音，这些内容性的付费平台会被消费者从习惯上大多数接受，整个互联网会从一个免费时代变成一个消费者愿意打赏、愿意付费、愿意表达自我的潮流。直播会是一种标配，就像视频是不可或缺的，直播将是媒体行业不可或缺的。